在過去的 18 個月中，數字化加速的步伐加快了。畢馬威最近對商業領袖的一項調查發現，自大流行開始以來，67% 的企業加快了數字化轉型戰略，63% 的企業對數字化轉型計劃進行了更多投資。由于支撐數字化轉型的技術極度依賴云，因此 IDC 的最新數據預測 2021 年云基礎設施支出將增長 12% 至 743 億美元，這不足為奇。
然而，我們知道，歷史性的云投資并不總是能帶來價值，在某些情況下還會積極產生浪費性支出。一些估計表明，幾乎三分之一的組織的云投資效率低下，相當于大約 250 億美元的支出沒有為企業創造真正的價值。發生這種情況的原因主要是架構效率低下和價值泄漏的結果。如果這些對云基礎設施支出的預測成真，這種價值差距只會越來越大。
為什么云浪費是個問題？
許多公司非常關注遷移吞吐量，以至于他們無法確定他們的企業將如何從云中獲得價值。這種心態會導致轉型質量低下，并加劇架構效率低下和價值缺失。云價值需要的不僅僅是移動IT 系統；必須關注業務成果、彈性和監管控制，因為很難追溯引入控制或轉換架構以支持這些領域。
架構效率低下與使用的架構成本高于他們在云上所需的成本有關。也許他們抑制了自動擴展和利用，或者他們使用了比需要的更舊或更昂貴的實例類型，或者他們在實現功能即服務 (FaaS) 和平臺即服務 (PaaS) 功能時未能重構工作負載。在其他情況下，他們在云端使用工具效率低下。
當支出沒有直接針對企業需要從云中獲得價值的地方時，就會出現價值泄漏。從一開始就了解可以產生最大價值的地方（無論是分析、擴展網絡安全、人工智能還是它們的組合）至關重要。要么在這些領域投資不足，要么在未分化領域過度投資，都會產生浪費。
縮小云價值差距
首席信息官正在尋求維持或加快基于云基礎設施的數字化轉型步伐，因此他們必須從他們花費的每一分錢中提取價值。幸運的是，組織可以采取一些措施來幫助實現這一目標：
確定您的組織使用云的戰略原因
企業可以將云用于許多事情。基本功能是商品基礎設施，它提供數據存儲和計算能力。在中間層面，云還可用于提高敏捷性、可擴展性和配置速度，以加快技術產品的上市速度。對于最具創新性的公司，云可用于分析和先進技術，包括人工智能和機器學習。一些企業可能會使用所有這些功能，而其他企業只使用少數幾個。組織必須深入了解他們實際嘗試通過云部署實現的目標。如果沒有這個重點，工程師將只是構建一個比上一個更好的云，而不是創建一個專注于需要交付的價值的架構。
使用“云價值圖”量化影響
在就使用云的戰略目的達成一致后，應將持續使用與關鍵指標和它們所支持的業務能力進行映射。要做到這一點，最簡單的方法是使用價值地圖，將金字塔頂端的這些差異化業務服務與中間層的促成能力以及基礎架構和運營杠桿連接起來。簡而言之，根據需要交付的業務服務成果，推動者和基礎的組織方式將有所不同。例如，為洞察力而設計的云將以另一種方式組織數據，而不是為成本而設計的。
然后，這有助于企業確定云是否支持他們執行更高堆棧的能力，業務流程和系統是否真正由云啟用，以及它是否正在影響客戶旅程和流程。也有可能指出浪費在不支持業務價值的功能上的支出。通過這些流程的組合，云團隊可以確定他們正在運營的云基礎架構具有成本效益。
不要忘記工程團隊和風險職能
擁有一個云控制框架向董事會和監管機構展示將使他們相信任何云遷移和更新都可以以速度、準確性和最小風險完成。該框架包含了云遷移和持續運營中出現的運營、安全和彈性風險。它還有助于理解、減輕和管理任何風險，同時遵守現有法規。
促進合作
云實施雖然在紙面上通常是正確完成的，但當業務和技術功能沒有正確對齊時，往往會錯過有益的機會。當業務和 IT 團隊聚集在一起時，它會鼓勵雙方評估當前的云使用情況、僵局以及促進更快進展的方法。云采用通常由 CIO 推動，但他們必須與其他部門協作以決定戰略并傳達這些決策將如何影響云的使用，以及這對其他業務意味著什么。
采用復雜的適合云的策略
混合云的好處是它使組織能夠為工作選擇最合適的基礎架構。一個工作負載可能會受益于在一個云中更普遍的特定 AI 功能，而另一個工作負載可能純粹是商品，可以放置在最具成本效益的位置、云或本地。
毫無疑問，云技術將在幫助企業從大流行對經濟的影響中恢復過來方面發揮不可或缺的作用。對于那些實施良好的企業來說，這將是一個重要的差異化因素。IT 團隊能夠迅速采用可衡量的方法來實現價值最大化并最大限度地減少云浪費，將為他們的企業確保持久的競爭優勢。
