自 COVID-19 以來，影響全球許多行業(yè)的一個(gè)問題是供應(yīng)鏈短缺。制造計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)等電子設(shè)備，甚至冰箱等電器的公司都需要芯片和半導(dǎo)體。數(shù)據(jù)中心行業(yè)是一個(gè)尚未受到如此嚴(yán)重打擊但仍能感受到影響的垂直行業(yè)。供應(yīng)鏈短缺的影響極大地影響了數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商的可用性和時(shí)間安排；然而，它也幫助價(jià)格大幅上漲。那么，是什么引發(fā)了當(dāng)前的供應(yīng)鏈危機(jī)，現(xiàn)在發(fā)生了什么，以及 2022 年托管服務(wù)提供商會(huì)發(fā)生什么？
當(dāng)前的供應(yīng)鏈危機(jī)是如何開始的
當(dāng)大流行開始成為世界范圍內(nèi)的一個(gè)突出問題時(shí)，一切都開始了。制造商的許可和政策收緊，因此生產(chǎn)水平下降。另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是向遠(yuǎn)程工作領(lǐng)域的過渡。許多人必須在設(shè)備上進(jìn)行巨額投資才能在家工作，企業(yè)也必須這樣做。Zoom 等提供視頻通話的公司的大量用戶不得不花費(fèi)大量資金來更新、升級(jí)和擴(kuò)展其現(xiàn)有服務(wù)器。
仍困擾全球供應(yīng)鏈的問題
自 2020 年以來已經(jīng)過去了兩年。向遠(yuǎn)程工作的過渡使公司適應(yīng)了來自各種領(lǐng)域和業(yè)務(wù)的技術(shù)。數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商租用的空間比以往任何時(shí)候都多，賺取了巨額利潤(rùn)。盡管一些運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)紀(jì)錄的年份，其供應(yīng)鏈仍在苦苦掙扎。
全球范圍內(nèi)的半導(dǎo)體嚴(yán)重短缺仍在繼續(xù)。就連美國政府也認(rèn)真考慮了資金的流入，以加強(qiáng)國內(nèi)的半導(dǎo)體工廠。一些專家預(yù)計(jì)，這種短缺將持續(xù)到 2022 年下半年。其他更悲觀的預(yù)測(cè)稱，這種短缺將一直持續(xù)到 2025 年。
數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈危機(jī)？
作為從遠(yuǎn)程工作者涌入中受益最多的行業(yè)之一，數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商獲得了巨額收益，而且這一趨勢(shì)沒有放緩的跡象。然而，供應(yīng)商仍在為短缺而苦苦掙扎。公司不得不依靠經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系來避免延誤并面臨諸如成本增加、冗余問題、貨運(yùn)膨脹以及滿足這些期望的額外工作等復(fù)雜情況。近年來，托管服務(wù)提供商已經(jīng)調(diào)整了一些指導(dǎo)方針，以維持其運(yùn)營(yíng)而不會(huì)造成太多干擾。
提前計(jì)劃
數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商緩解這些情況的解決方案之一是為未來做計(jì)劃。Iron Mountain、Switch和CyrusOne等許多公司已經(jīng)在積極規(guī)劃 2023 年的供應(yīng)鏈趨勢(shì)，并相應(yīng)做好準(zhǔn)備。對(duì)于數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商來說，好消息是制造 CPU 服務(wù)器的公司正在優(yōu)先考慮確保大利潤(rùn)的行業(yè)，所以在這方面，他們并沒有受到影響。但是，在其他組件中情況并非如此。電阻器、模擬半導(dǎo)體、電線和其他較小的組件是數(shù)據(jù)中心組裝的最后一塊拼圖。這些組件需要受到額外關(guān)注，以確保操作繼續(xù)進(jìn)行而不會(huì)中斷。
與硬件制造商合作
有助于改善數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)鏈的另一項(xiàng)舉措是購買或與硬件制造商合作，以幫助他們擴(kuò)大制造規(guī)模并更快地獲得基本組件。這個(gè)選項(xiàng)并不新鮮。大多數(shù)公司多年來一直這樣做，這是擴(kuò)大規(guī)模的常見策略。企業(yè)有機(jī)會(huì)與新的第三方供應(yīng)商合作，以利用這一措施確保更多的戰(zhàn)線。盡管這種策略并不是一個(gè)新策略，但我們看到越來越多的公司走上了這條路線，因?yàn)閭鹘y(tǒng)上忽略此選項(xiàng)的組織現(xiàn)在不再擁有這種奢侈。
倉庫存儲(chǔ)
許多公司開始在倉庫中保留基本硬件的存儲(chǔ)，作為滿足未來客戶供應(yīng)需求的預(yù)防措施。對(duì)于不希望與硬件制造商合作或購買硬件制造商的組織，這是理想的策略。目標(biāo)應(yīng)該是提前購買多余的關(guān)鍵硬件并儲(chǔ)存起來以備將來使用，在當(dāng)今的供應(yīng)鏈環(huán)境中說起來容易做起來難。圍繞托管空間持續(xù)需求的機(jī)會(huì)可能令人生畏，但如果您提前積極規(guī)劃，您將從這種方法中受益，并使您的企業(yè)有機(jī)會(huì)為更多客戶提供服務(wù)。
